智能化转型进入收获期，联想集团是怎么做的？

联想集团的智能化转型，推进已有多年，其产业智能化强力赋能者的行业形象，日渐深入人心。而随着这一战略的持续深化，联想集团的智能化转型已进入收获期。

一方面，智能化转型正开始对公司整体业务发展形成明显积极作用。

今年以来，联想集团 ISG 业务集团已接近盈亏平衡，新设立的 SSG 业务集团，营收占比也连续两个季度达到 7% 以上，初步形成规模效应。

最新的全球 PC 调查报告则显示，联想集团出货量、市场份额优势继续强化。

在 2021 年中国高性能计算机 T0P100 排行榜与全球 TOP500 榜单中，联想集团继续占据最大份额。

另一方面，基于对联想集团智能化转型日益深刻的认知，市场对联想集团的认可度也逐渐提高。这种认可既包含企业投资价值，也包含企业的产业贡献、社会贡献。

投资价值上，标普、瑞银、瑞信等国际知名机构对联想集团的评级和目标价明显上升。近期公司股价也持续上涨，截至目前，已连续 6 个工作日最高价超过 9 港元，为两个多月以来的最高区间。

而中国信通院《企业数字化转型蓝皮报告》等权威报告纷纷将联想集团纳入经典案例分析，"金 i 奖・2021 智慧服务领军企业奖""2021 年度数字化影响力企业"等数字化、智能化领域奖项也接连花落联想集团，则体现出联想集团表明智能化转型带来的产业与社会贡献认可度的提升。

全要素布局

联想集团之所以能在今年进入智能化转型的收获期，原因众多，而其中有几大因素不可忽略。

首先是对产业机遇的精准把握和快速系统化布局。

正是出于对云计算产业机遇的精准把握，联想集团在面向密集型企业的数据中心市场尚未形成气候时，就以"蛇吞象"的气魄，收购了以该领域见长的 IBM X86 服务器业务。

这一举措在当时由于明显超前，很多对这一细分市场发展趋势尚未反应过来的业内人士都并不看好。但如今，随着云计算、大数据、区块链等技术的大规模商用，面向密集型企业的数据中心已成为主流数据中心类型之一。联想集团的这一前瞻性布局，使其在这一领域优势尽显，数据显示，今年一季度，联想集团服务器业务全球排名从第五名跃升至第三名，且是前五名中增速最快的一家供应商。

而今年，联想集团结合产业趋势的快速布局依然表现得淋漓尽致。

针对"新 IT"架构带来的更复杂的客户服务支持等级，联想集团通过将 IT 团队整合进 SSG，将内部实践验证过的数字化能力外化为解决方案产品提供给客户，实现"内生外化"，促进了 SSG 业务的快速增长。

而在另一项转型业务 --ISG 方面，针对疫情对全球商业运转模式的重塑带来的云计算基础设施的升级裂变，联想集团也果断将混合云业务全面推进向本地和边缘的渗透，赢得宁德时代、江苏雨润集团等多个百万级以上 SAP 整合方案项目，并与德勤、美利云、并行科技等公司达成战略合作，与 VMware 的战略合作也继续加强。

值得注意的是，联想集团的业务布局优势，不仅体现在对产业机遇的快速反应，更体现在全要素的系统化思维。

众所周知，联想集团是全球少有的拥有"端-边-云-网-智"完整技术架构的新 IT 服务提供商。但更重要的是，今年以来，联想集团正在对这一全要素技术能力进行整合集成。

9 月 8 日，联想集团在 Lenovo Tech World 联想创新科技大会上正式发布了"一切皆服务"的品牌 TruScale，其可订阅、一站全包的服务模式将以完整的新 IT 解决方案与服务，为客户满足 ICT 架构各个层面的需求。

市场分析认为，联想集团 TruScale 品牌的推出，有望重塑万亿新 IT 服务市场。

今年 4 月，联想集团推出的智能 IT 引擎"擎天"，也是对"端-边-云-网-智"全要素能力进行综合集成的结果。

快速的、系统化的布局，无疑加速了联想集团智能化转型收获期的到来。

硬核研发支撑

在快速布局产业市场的同时，联想集团也为这些布局的顺利进行，在技术与市场层面构建强大支撑能力。

技术创新是联想集团自创立以来一直坚持的道路，已融入企业发展的 DNA。近三年，联想集团累计投入研发 337.58 亿元人民币，年平均研发费用超 100 亿人民币。

今年 8 月，联想集团提出了三年内力争研发费用翻番的目标。2021/22 财年二季报显示，第二财季，联想集团研发投入同比大幅提升 57%。按此增速，这一目标有望提前完成。

除此之外，联想集团还提出了高达 1.2 万人的硬核科技人才招募计划，充实公司三级研发体系，受到市场广泛关注。并且，在此之后不久，联想集团就与就与上海交通大学签署战略合作协议，涵盖技术研发、人才培养、投资孵化，被认为是硬核人才布局快速落地的一个表现。

而在市场方面，除了围绕业务本身的市场拓展之外，ESG 投入也已成为联想集团强化市场支撑的一大手段。

作为负责任的科技龙头企业，ESG 不仅是联想集团实现基业长青的必由之路，同时也被打造为驱动数字经济发展，赋能经济高效运行的"钥匙"。

如，在绿色发展方面，在"碳中和"的大势之下，绿色技术和产品解决方案正在呈现愈来愈高的市场需求，同时倒逼各行各业提质增效，提升品牌科技含量和附加值，从而提高企业竞争力。联想集团长期致力于对外赋能，带动上下游企业，建立起一整套的绿色供应链和绿色制造体系，促使其降低运营对环境的影响，在满足这一市场需求的同时，也为公司业务发展带来持续动力。

秉持长期主义

在前述一切背后，还有一点同样不可忽视，那就是联想集团智能化转型的长期主义思维。

以联想集团代表战略转型业务的两大业务集团之一，ISG 基础设施业务集团为例，ISG 业务的起点在于服务器产品，而联想集团在 1995 年，即推出了第一台服务器产品，是国内最早研发 Intel CPU 架构服务器的厂商之一。

这意味着，联想集团在公司发展早期，就已经开始构建适应这一时代的发展基因。

而 2014 年的大手笔并购，此后的几次组织架构中将相关业务逐步融合，最终形成目前既能提供传统的数据中心产品，也可以提供私有云和公有云基础设施，从边缘计算到云计算全覆盖的云计算基础设施业务格局，则是联想集团在各项业务中既久久为功，亦步步为营，从而成就如今全要素领先能力的一个缩影。

立足于服务业务的 SSG 板块，虽然在今年才正式独立出来，也同样经历了长达二十余年的发展。

正是基于对联想集团这种长期主义坚守的认识，我们也有理由相信，联想集团智能化转型仍将继续扎实推进。在数字化与智能化转型已经成为全球 IT 产业最重要发展主题之一的当下，在进入收获期的 2021 年及以后的更长远发展中，联想集团的智能化转型随着产业布局的加速，以及技术与市场支撑的不断加强，无疑将继续取得更大的成果。