高通 CEO 安蒙：公司处在你死我活的角斗场，未来十年要多元化发展

北京时间 1 月 10 日早间消息，据报道，美国芯片巨头高通一直以来和苹果、博通等公司"鏖战"，还要和美国及其他国家的反垄断执法机构抗争，不过意外的是，作为高通的首席执行官，克利斯蒂诺・安蒙（Cristiano Amon）的脾气却颇为友善和蔼。

掌门

安蒙出生在巴西，今年 51 岁，根据外人的描述，他对所有的事情充满乐观，性格热情，很能和别人打成一片。在安蒙位于加州圣地亚哥的办公室，有一个真人大小的安蒙纸板"雕像"，笑着脸，竖起大拇指。

安蒙领导着高通公司，这是一家市值 1920 亿美元的半导体设计厂商，旗下的骁龙芯片几乎遍布安卓手机，高通推出的调制解调器芯片，给苹果、三星、小米和 Oppo 等公司的手机提供了 5G 通信联网。

安蒙加入高通是在 1995 年，2021 年 6 月，他被提拔为首席执行官。在未来的这十年，安蒙的使命是让高通走出智能手机领域，进入联网汽车、元宇宙、物联网等多元市场。

安蒙通过视频会议工具 Zoom 接受了采访。他表示，5G 将带来一个机会，让所有人和所有事物在百分之百的时间内连接到云端。高通看到了全世界的数字转型在加速，任何一家公司都在经历加速数字化的进程，这种转型导致了目前的半导体供应链危机。

早前，安蒙曾经担任高通半导体集团的总裁，负责制定公司的 5G 战略。当时，他曾经劝说全世界的电信运营商、基础设施提供商和智能手机制造商高层，应该把启动 5G 的时间提前一年。他还引述了知名赛车手马里奥・安得烈帝（Mario Andretti）的一句名言："如果什么事情都在你的控制之下，这说明你还不够快速。"

奔走

在最开始担任首席执行官的几个月，新冠疫情让安蒙失去了面对面施展个人魅力的机会。在过去两年里，全球芯片市场的需求远远超过了供应，虽然高通被描述为一家芯片制造商，但是却无法提高产量，因为高通把半导体制造外包给了三星电子、台积电、格芯等代工企业。

安蒙不惜冒着隔离政策在中国台湾和韩国奔走，以便能够从代工企业获得稳定的供应。在这场半导体供应危机中，高通的情况要好于竞争对手。

和代工厂紧密合作，获得稳定供应是高通的一个挑战，安蒙表现优异。众所周知的是，为了获得稳定的手机和零部件供应，苹果掌门人库克曾经向供应商的研发、机器设备领域进行直接投资。和苹果类似的是，安蒙紧密和代工厂联系，挖掘任何一个产能机会。

安蒙表示，高通已经把半导体代工企业的产能逼到了极限。他介绍说，高通是全球半导体行业内少见的公司，即从芯片设计的角度，能够推进代工企业使用最先进的芯片生产工艺，这样，高通也就成了一家代工企业青睐的委托客户。

好斗

安蒙的前任是史蒂夫・莫伦科普夫（Steve Mollenkopf），莫伦科普夫任期内，高通面临大量的冲突，给外界造成一种好斗的形象。

比如莫伦科普夫和企图分拆公司的美国激进投资机构抗争，另外避免了博通公司的敌意收购，还赢得了和美国联邦贸易委员会之间的反垄断诉讼，该机构曾指控高通在电信专利方面收取了不合理的高额专利费。

另外，苹果和高通也发生了持续几年的诉讼大战，苹果指控高通利用电信专利优势操纵价格，不过双方在 2019 年达成和解，高通从苹果获得了 47 亿美元的一次性补偿。

转型

安蒙面临的挑战，是让高通走出好斗的影子，在全球产业数字化的大背景下，把高通定义为一家关键供应商。高通比以往任何时候都需要外部伙伴，安蒙就是一张高通用来赢得伙伴的笑脸。

安蒙告诉高通股东，在未来十年，高通将会多元化，所面临的市场规模机遇是目前 1000 亿美元的七倍之多。

元宇宙近期成为热门词，高通已经和微软和 Meta 展开合作。安蒙表示，元宇宙给高通带来的机会将和智能手机一样大。

在汽车领域，安蒙希望高通不仅仅是一家芯片供应商，而是能够帮助设计汽车平台，即所谓的"数字底盘"，能够承载信息娱乐系统，完成自动驾驶。

安蒙介绍说，全球 26 家大型汽车制造商中，已经有 23 家成为高通合作伙伴，这当中包括通用、宝马、雷诺、沃尔沃和本田。而在去年十月，高通支付 45 亿美元，收购了瑞士汽车零部件巨头"Veoneer"旗下的自动驾驶软件业务。

不过，高通的股东们并不能很快领悟到安蒙的野心战略。去年年初，高通宣布安蒙将会在十月中旬担任首席执行官，这一消息导致股价暴跌 17%。不过到今年一月初，高通股价已经反弹了 53%，创造了历史新高，主要原因是高通在全球缺芯危机中的良好表现。

安蒙将高通面临的市场机遇，和云计算市场的微软、亚马逊和谷歌进行对比，"你看看，这些公司现在这样值钱，到底为什么？因为随着越来越多的数据进入云端，这些公司正在实现指数级别的同比增速。"

安蒙接着说，这些进入云计算的数据来自哪里？是谁真正把所有的设备接入到云端，其实是高通公司。因此，如果外界相信这种商机，那么也应该相信高通的机会，这也是自己担任首席执行官面临的机会。

生死

不过，高通也面临一些挑战，其中最重要的是中国的许多芯片大客户正在自研芯片。根据中国的"中国制造 2025"战略，到 2025 年，七成的芯片将实现自给自足。很少有其他公司像高通这样依赖中国大市场，去年，高通 336 亿美元的总收入中，有三分之二来自中国。

苹果的经历证明了一家曾经的客户如何离开了高通。2019 年，苹果收购了英特尔的 5G 通信芯片业务，制定了一个多年计划，要开发自有的智能手机调制解调器芯片。苹果还抛弃了英特尔的电脑处理器，采用自有芯片。

安蒙表示，他明白这些挑战。实际上，在担任首席执行官之前，安蒙曾经负责斥资 14 亿美元，收购芯片公司 Nuvia（一家苹果前任芯片架构师创办的企业）。Nuvia 过去主要开发面向数据中心的中央处理器，不过安蒙调整了重点，让该公司开发消费电子产品的处理器。

安蒙表示，高通面临着生存的风险，要勇于豪赌。他把今天科技行业的激烈竞争比喻为古罗马时期的残酷世界，"尤其是现在，这好像是一个角斗场，你进入，你要做好准备，随时进入竞技场（生死角斗）。"

他说道："结果是三者之一，你赢了，你输了，或者两人都输了。如果你赢了，你所得到的结果，是再一次被扔到竞技场。"

这个比喻实在残忍，其实安蒙的好脾气没有让他使用更赤裸裸的词语，即输掉的角斗士其实是被杀死了，"我用了输这个词，因为我不想说死这个词。"