告别单点突破 乐视携手游戏行业进入生态时代

3月17日，第十二届TFC在北京开幕，乐视网CTO杨永强受邀出席大会。在IP的泛娱乐化依然是最大话题热点的今天，杨永强结合了乐视自身的生态优势，发表了以《生态模式下的影游联动》为主题的演讲。

"早全深同"四字箴言 将影游联动的成功率拉伸至最大

回顾整个2015年，根据Dataeye相关数据统计，在手机网游中，41%的游戏携带IP，一条围绕IP打造的泛娱乐生态链正在逐步成型。然而虽然影游联动的概念在行业中越来越热，但我们看到的成功案例却少之又少，综其原因，主要有三点：影游异动；游戏成为影视的附属品；影视IP不适合游戏受众。

那么，如何才能实现IP的最大价值化，从而加大影游联动的成功几率？杨永强表示，我们首先要记得，游戏是一门艺术，很多艺术家并不在意他核心的收益，而是带来的影响力，有了用户、有了影响力，后续如何变现才是核心价值。

杨永强归纳了影游联动成功的四字箴言：早、全、深、同。他认为，成功了并不代表一定是爆款，因为影视作品其实也有很多是小制作，小收益。更核心强调的应该是影游如何深度结合起来，实现整体利益的最大化。

早，是指影游联动的整个项目介入的越早越好，最好是同期立项。越早的介入则意味着更多资源可以进行深度地协同、深度打通；全，是指整个联动周期是全流程，而不是到了最后营销环节，影游才进行绑定；深，则是指深度地融合，而不是简单的游戏公司做游戏，影视公司做影视；同，则是指在很多关键的时间点二者要同步，从而合理产生新的反应。

乐视生态下的影游联动 引领游戏行业进入生态时代

结合到乐视自身，在乐视的生态模式下，IP孵化有会带来什么样的价值和意义？生态模式下的影游联动又将如何做？杨永强从乐视的四层架构（平台、内容、终端、应用）入手，逐一阐述了它们为影游联动所注入的能量和带来的价值。

平台方面包括了乐视最基础的技术能力平台，其中遍布全球650多个CDN节点及15T带宽的云平台，极大程度地提升用户游戏体验，同时，乐视云也在充分发挥着内容的汇聚和发行能力；大数据平台上拥有超过2000万付费用户，数亿的观众类用户，为精准投放提供了强大的数据支撑；O2O平台为衍生品的销售，IP的衍生价值开发和线下体验提供了保障；而乐视强大的营销传播能力则可以帮助IP实现价值最大化

内容方面乐视则有着非常大的自制体系，包括乐视的影业、乐视的电视剧公司，乐视的自制团队、网剧、电影等等，完全可以通过生态深度协同，来解决刚才说的三大问题。杨永强认为，乐视可以从早期立项的时候就深入地介入进来，剧本和游戏的策划同步进行，并进行团队的深度融合，通过立体式捆绑，进行全生命周期的全面联动。

在应用的板块上面，其实目前乐视日均覆盖超过6000万的用户群体，包括乐视的应用商店、游戏中心及乐视的视频的应用、体育的应用等，通过这些媒体触达到的不同类型的用户，通过精准的覆盖，使得IP的价值也能够得到非常大的曝光，对于游戏本身来说，也是分发价值的体现。

终端方面，乐视超级电视的品牌已经在行业里面形成了非常强的影响，成为中国第一的智能电视品牌，基于超级电视的大屏游戏，也非常容易帮助提升IP的价值；超级手机随着硬件销量的增速，其应用商店的分发量增速也十分迅猛，同时，乐视在硬件与IP的互动方面也有一些新的尝试，比如推出《太子妃》定制版的乐1S手机；而乐视即将推出的超级汽车，其中的后座屏也是汽车生态中的重要娱乐载体。

在演讲最后，杨永强表示，未来的竞争也是一种生态的竞争，游戏行业也已经进入了一种生态化的时代，而不是一个单纯地从某一点上去突破的时代。乐视希望能携手游戏行业进入这样一个生态时代，与大家共享生态价值。